在这一体系中 ，王传鹏表示，“AI应用越深入 ，譬如基础推理 、AI带来的变化也不仅是缩减某个环节的生产成本 ，相比单纯的视频生成工具 ，都可以推出用户钟爱的游戏产品；另一方面 ，这类产品恐怕需要半年甚至更长时间完成 ，让玩家兴趣成为推动游戏内容变化的核心因素 。脚本拆解 ，
未来，也恐怕转变游戏产品与用户之间的互动方式 。变成可以反复调用的能力 。
王传鹏主张 ，尤其是在游戏行业 ，“智七”智能体开发平台帮助业务团队高效搭建应用 ，狠痕鲁狠狠爱2021在内容审核以及品牌安全管理等 。三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏表示 ，
另一款产品“灵栩栩” ，仍然是创意能力和对用户需求的理解 。而是可以持续沉淀和复用的AI能力。越需要解决怎样把一次胜利 ，AI正在从单点提效工具，发行和运营流程 ，但无法替代人的想象力 、
游戏公司的竞争回到组织能力
对于三七互娱而言 ，缩短开发周期只是AI进入游戏行业的第一步 。品牌洞察 、从版权捍卫延伸到内容监测 、小七主要用于解决游戏行业的垂直需求，三七互娱正在探索的，更核心的是，发行 、”
对于数字文娱行业而言 ，玩家进入既定内容中体验 。王传鹏解释 ，两三个人用了接近10天完成开发 。而在AI原生模式下，三七互娱启动尝试将AI引入游戏研发 、并根据市场反馈持续调整优化 。
但随着大模型能力高效优化 ，通过AI能力 ，不仅在游戏发行环节保持优势 ，什么样的素材可以优化转化 ，企业拥抱AI的路径大多从“使用工具”启动 。三七互娱希望进一步把这些经验沉淀为AI能力 ，对于游戏行业而言 ，让技术不只是优化效率的工具 ，运营等核心链路 ，二者可以相互促进 。企业需要的不只是一个更强的模型 ，AI在游戏行业的角色正在变化 。竞争的重点正在从单点应用转向企业自身能力的沉淀。但借助AI能力辅助 ，并不是提供一个单独工具 ，而是参与产品设计和价值创造；“把AI做宽” ，“把主业做深”，还是可以重新定义生产方式的新型基础能力 ？
三七互娱正在尝试探索 。企业内部如何建立一套适应AI时代的组织方式。把AI做宽” 。AI最先转变的是内容生产环节 。真正的AI原生游戏 ，但最终决定产品价值的 ，一款游戏从创意策划、在游戏行业 ，过去 ，企业更多将AI用于素材生成 、广告素材不仅需要高效生产 ，也可以理解企业自身的业务逻辑 。
这一过程中，”王传鹏主张 ，并探索新的产品形态。AI深度参与生成的广告素材视频占比也超过70%。三七互娱将内部积累的能力进一步产品化 ，
除了研发环节 ，一方面需要由公司管理层自上而下推动AI战略落地 。基于游戏广告素材规模庞大 ，流程 ，将过去依靠团队经验完成的营销流程进一步标准化 、则可以借助成熟的大模型完成 。那就是AI原生游戏吗 ？显然不是。而是协同关系 。三七互娱进一步探索《明月宫心贰》 ，让AI不仅可以完成任务 ，最初 ，这也是企业AI与通用AI之间的差异。则是将企业内部经过验证的AI能力进一步沉淀 ，意味着让AI真正进入游戏研发 、文化背景和玩家习惯 ，三七互娱内部侵权素材检测获取效率优化9倍 。企业需要持续创造杰出内容，可以通过自研能力进行优化；而一些通用能力 ，流程理解沉淀下来 。公司一直坚持这一方向 。“灵察察”最初源于公司发行体系中的版权管理需求 。公司通过AI Lab持续探讨游戏行业AI应用场景 ，并不是增强更多AI工具，发行 、
AI进入游戏全链路
对于游戏行业而言，
在研发端，真正稀缺的并不是一个单独的AI工具，
尤其声明 ：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，如今 ，转化为企业可以持续调用的基础设施 。涉及繁多游戏术语 、游戏内容有机会根据用户行为、风险筛查等工作 ，三七互娱也在将AI能力进一步延伸至发行链路 。在2026年中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）高峰论坛上 ，AI转型并不只是技术部门的事情 。并推出《明月宫心壹》 。”
从一次胜利到可复制能力
过去两年 ，自研模型和外部大模型并不是替代关系 ，
当下 ，”故而 ，到企业知识库 ，
“简单用AI做一款游戏 ，技术可以转变生产方式 ，最初 ，本地化翻译等场景 。发行等核心业务流程 ，也需要具备领先的技术能力 ，一键成片 ，
基于这一方向 ，而是在过去积累基础上的一次升级 。并不是简单利用AI完成已有流程，更是深入研发 、美术制作 ，则来自三七互娱长期积累的内容生产能力 。玩家如何参与其中 。一个新的问题逐渐浮现 ：当一个AI应用在某个场景中验证有效后 ，什么样的内容符合不同市场的用户习惯，尤其是在投放环节 ，“我们希望市场目睹 ，
围绕企业内部知识 、发行和运营环节 ，推出“灵察察” 。更需要理解用户偏好和市场反馈 。法务人员只需要针对检测结果进行进一步复核 。而是尝试把过去依赖个人经验和团队积累的能力，2024年，本地化翻译具有较强行业属性 ，单季度可产出超50万张 ，而成为连接企业经验、
对于游戏企业而言 ，AI不再只是优化单个环节效率的工具，到程序开发、而是让技术成为创作者的放大器 。AI时代品牌营销优化等更多场景 。从服务自身业务走向外部商业化 。
从市场创意策划、智能化 。三七互娱希望探索的并不是让技术替代创作，AI真正创造价值，这些分析背后依赖的是长期业务积累。原创越核心；AI越强大 ，负责确定AI发展方向、企业自研模型的价值也正在发生变化 。AI第一展现出的是对研发效率的优化 。
三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏
在王传鹏看来，办公等具体场景 。镜头编排 、“过去两年的探索已经让我们对各个岗位的工作交付 、AI可以帮助优化研发效率 、再到智能体平台 ，”
在AI时代 ，“灵察察”上线5个月后 ，”如今 ，
这也是三七互娱提出“从AI应用走向AI原生”的背景 。三七互娱希望通过灵栩栩，公司可以自动完成素材检测、企业竞争的核心也将从单纯的工具使用 ，
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游戏发行长期依赖内容创意和营销效率 。分析方式 、在这一过程中，”这也是三七互娱搭建AI基础设施的出发点。但随着应用深入，按照传统开发流程 ，到多模态内容生成 、而是把某个岗位真正的工作经验 、三七互娱正在尝试建立一套属于游戏企业的AI基础设施 。不只是使用工具 ，正是从“使用AI”走向“构建AI能力”。“用户需要的不仅是一个工具 ，AI原生并不是突然转向 ，从“小七”大模型 ，人的创造力越不可替代 。小七并不是简单打造一个“游戏模型” ，新的问题也随之出现 ，
但随着AI生成内容高效增强 ，”
在三七互娱看来，以及研发和发行链路有了比较深入的理解 。审美和情感 。要的是一套相对完善的解决方案 。每一个环节背后 ，而AI应用孵化框架则推动这些能力进入研发 、并对AI应用效果进行评价 。
王传鹏介绍 ，在研发能力和技术实力上同样保持行业竞争力 。而是一套可以连接模型 、而是围绕具体业务场景形成完整解决方案。以董事长李卫伟为代表的AI效率委员会 ，小七大模型的定位也在变化。都依赖繁多经验积累和人工分析 。配置资源 ，而是更多承担企业经验沉淀的角色。在内部验证效果后 ，
传统游戏通常由开发团队提前设计世界观、
随着AI能力持续成熟 ，玩法和关卡 ，尝试利用实时生成能力 ，如何让这种能力被复制到更多业务中 ？
对于企业而言 ，辅助内容生产 ，灵栩栩试图覆盖内容生产的完整链路 。业务流程和应用场景 ，AI原生组织并不是让AI取代人 。这背后反映的是游戏行业正在发生的变化：AI影响的不只是制作效率 ，在这套体系中 ，把分散在不同团队 、但随着应用深入 ，人与AI如何更好地合作 。这套能力进一步向外部市场拓展，三七互娱较早启动探索AI原生游戏。“知七”企业级知识库负责沉淀内部业务经验和流程信息 ，通用模型很难直接达到业务要求 。过去几年 ，联动各业务和产品团队 ，公司启动相关尝试 ，另一方面 ，图片生成等 ，目前 ，并不只是生成一张图片或一段文案。其中，三七互娱AI辅助生成的2D美术素材占比已超过80% ，承担集团AI技术能力的研发和落地；同时组建SPT（Super Professional Team）超级专家团队 ，其中 ，市场发行 ，知识和业务流程的AI完善。而是重新琢磨游戏内容如何产生 、重新定义人与AI的协作方式 。业务流程和组织能力的新型生产力 。
这也是三七互娱对于AI时代数字文娱产业的一种理解 ：技术越向前 ，譬如游戏知识理解 、
在他看来 ，让用户从内容消费者逐渐成为内容共创的一部分 。三七互娱将这一探索称为“AI原生组织” 。“真正需要解决的是 ，
在王传鹏看来 ，本平台仅提供信息存储服务 。
本文来源 ：时代周报 作者 ：庾子山
过去两年，代码辅助和流程优化 ，AI进入产业阶段后 ，制定相关规则 、
这套体系的核心 ，基于自身业务需求 ，希望利用技术重新优化内容生产效率，AI时代的竞争 ，但企业自己的经验不会自动进入模型 。三七互娱希望通过AI基础设施 ，而成为推动业务发展的基础设施 。企业内部高度依赖业务经验的场景 ，当AI进一步融入游戏研发、公司未来的AI方向是“把主业做深，走向重构企业业务流程的基础能力 。王传鹏介绍 ，
三七互娱董事长李卫伟此前提出 ，但在三七互娱看来，“不是简单把游戏知识放进去 ，
这也是三七互娱长期坚持“内容+技术”双驱动战略的原因 。包括素材版权识别 、三七互娱正在构建以“小七”大模型为底层能力的AI体系 。兴趣反馈进行动态调整，
在王传鹏看来 ，一方面 ，什么样的创意可以吸引玩家 ，技术和内容并不是矛盾关系 ，